面向全球招募志愿者移民火星的“火星一号”计划,日前公布了男女各半的100人候选名单,4名华人入围,他们将和其他候选者经过多轮选拔角逐去往火星的单程旅行。“火星一号”(Mars One)是由荷兰私人公司主导的火星探索移民计划,目的是在火星建立永久殖民地,在全球招募志愿者,经过层层筛选最终24人将接受严格培训,从2024年开始将他们陆续送往火星。该项目为“单程之旅”,一旦出发就不再回地球。主办方日前公布了从数十万报名者中第三轮选出的百人候选名单,其中男女各半,来自美、欧、亚、非、大洋洲的分别有39、31、16、7、7人。候选者中包括科学家和学者,以及那些爱好天文、追求极致和勇于冒险者。有4名华人入围100人候选名单,他们是中国的李大鹏和林晓霞(Xiaoxia Lin音译),美国华裔女子边思恩和英国华裔女性麦琪·刘(Maggie Lieu)。现年35岁的边思恩家住美国南加州,获得加州大学洛杉矶分校国际发展研究学位,从事线上教育工作,另兼表演与模特,也是攀岩爱好者。她从小立志当太空人,加之父母都在航天业任职,知悉“火星一号”计划后,她马上决定参加。24岁的麦琪·刘来自英格兰,有伯明翰大学天体物理博士学位。她此前接受采访时表示,希望开人类之先,在火星生育子女,名留青史。资料显示,1982年出生的李大鹏,毕业于中国农业大学生物科学学院,就职于邯郸市林业局。报名“火星一号”志愿者时他坦言:“一辈子,能有几个花费15亿美元的机会?我希望利用这次机会,探索别的星球,让人类散布到更广阔的宇宙空间。”去年美国麻省理工学院的科学家公布研究报告,火星上的环境可能让人类在68天内就死亡,尽管如此,仍有多达20万人跃跃欲试,申请做第一批火星人类居民。来自得克萨斯州奥斯汀的入围者、政治顾问米特(Sonia Van Meter)称,“太空探索给予我的启发,不仅仅是我们在地球以外发现了什么,而是在这个过程中对于自己的全新认识。如果从地球仰望,知道人类还生活在另一个星球上,那么还有什么事是我们不能做的?”“火星一号”创办人兰斯德普(Bas Lansdorp)强调,候选人必须在心理上能够适应周围只有几个人的生活,并且接受他们无法返回地球的事实。入围者还将接受更多考验,包括测试在压力环境下的表现,预计年底会从现阶段人选中甄选24人分6组接受训练,初步计划在2024年运送首批4个人前往火星,以后每2年一次送新的人员定居“红色星球”。

IP是个啥?只有冯导这样的大神才可以任性地不知道。今天(8月18日)下午,华谊兄弟在京召开发布会,宣布正式启动与平安银行300亿战略合作。平安将整合全盘金融体系的资源,支持华谊兄弟影视娱乐、互联网娱乐、品牌授权与实景娱乐三大业务板块发展。那些套话不说,全场最大的亮点是导演冯小刚与演员张国立在台上进行了插科打诨和宣传推广两不误的互动。张国立问起冯小刚对IP的想法,而冯导不假思索接了一句:“什么是IP?不是地址么?”张国立也立马自谦地说自己也不是太懂,紧接着对IP给出了一个似是而非的解释,但说了半天没就是没有把intellectual property这个高大上的词搬出来。不是说IP这两年都红遍你国影视娱乐圈了么?看来都是平时CEO拿来对媒体“装X”用的呀。真正的IP创造者,倒是没功夫去搞清什么是IP。冯小刚虽然不懂IP“是个啥”,华谊却在用他创造的IP衍生开发旅游产品,并赚足了钱。以冯导电影场景为原型打造的冯小刚电影公社,目前已在海口开放了“1942国民民国风情街”,只凭一条街,年度游客人数已突破百万级。根据华谊兄弟2014年年度报告,其品牌授权与实景娱乐板块2014年度实现业务收入2.34亿元,毛利率达到了华丽丽的100%。根据2015年半年度业绩预告,华谊兄弟品牌授权与实景娱乐板块实现签约项目13个,未来4年计划品牌授权和实景板块落地20座城市。

文/ 实习生 刘涛后台@RebecaHu 提问,为什么感觉现在好多创业者都在成都创业呢?是因为那里川菜好吃吗?最近,虎嗅君也发现来我司申请报道的成都创业公司如雨后春笋般涌现。一直以来,成都给人的印象是生活节奏慢、人们特别会享受生活,这与北京上海紧张快节奏的互联网创业氛围似乎不太搭,可是为啥成都的创业圈子如此活跃?带着这个疑问,虎嗅君去采访了一些正在成都打拼的创业者,也得到了当地的一家创业孵化器“十分咖啡”负责人的耐心解答。本期【答分歧】就带你了解一下成都的创业氛围。首先要说的是,和其他城市一样,成都创业公司类型囊括了各行各业,从软件到硬件,从游戏到服务。不过要说热点,前两年游戏创业在成都很火热,仅在天府软件园就有超过200家手游开发公司在孵化,其中不乏近期有望上市的尼比鲁科技(Tap4fun)。最近一年时间O2O又成为了大家创业的热点方向。成都的人才挺拼首先是人才供给多。成都的大学院校比较给力,四川大学、电子科技大学以及成都信息大学等IT相关专业在全国排名靠前,也是历年各大互联网公司的招聘重镇。另外,一批批著名的IT公司都把自己的研发中心放到了成都。在高新南区,有IBM、腾讯、完美世界等企业入驻。在高新西区,亦有华为、富士康心宇和TCL等企业的研发中心。这些大公司本身就为当地奠定了人才基础。而如果深究,也有一些原因激励这些人自己出来创业。因为这些大公司设置在成都的主要是研发中心,不具备总部那么多的高级管理岗位和晋升机会。这样对于一些高级人才来说,在个人职业发展上面临着瓶颈。但是很多人又不愿意离开成都去往总部,所以干脆就自己出来创业。例如,曾任腾讯西南大区总监的陈俊因为工作缘故在成都生活了5年,之后他面临着职业机会的选择:是返回总部获得职位上的晋升,还是留在成都这个自己非常喜爱的城市。经过慎重考虑,出于对成都的喜爱,同时也是因为看中西南的旅游市场,他在2013年毅然放弃百万年薪开始创业,开发番茄来了免费客栈管理系统,为中小旅店和农家乐提供服务。这样的例子比比皆是:一些在大公司积累了丰富经验的游戏青年纷纷出走,拿到投资自己创业。盛大系、完美系、腾讯系的移动创业者层出不穷,Tap4fun、卡尔维、优聚软件、蓝航科技便是其中的代表,这也是为什么包括手游在内的游戏行业在成都如此火热的原因。最后还有成本节约和人员稳定的红利。相比于沿海地区,成都市场的人才成本会低20-30%,这会帮助初创企业节约不少成本。另外相比于北上广深,成都少了很多浮躁喧闹的氛围:猎头不会如此频繁地挖角,员工不会如此频繁地跳槽,这些都有助于初创团队吸引并留住人才,从而可以更持续、快速地发展自己的业务。而这一点也是吸引创业公司非常重要的一个原因。成都市政府挺拼除了成都当地的人才供应多,成都市政府的政策也是一大因素,高新区和天府区的软件园和孵化器为初创团队提供了办公地点使用、工商注册咨询、投融资对接的服务。虎嗅君在上文提到的高新园区里不仅坐落着大公司,还有数以百计的初创公司。主要园区包括天府软件园、孵化园、天府新谷等,初创企业有Camera360、天象互动等,聚集行业主要为移动互联(游戏、APP和O2O等)、互联网及软件外包。除了为这些创业者提供办公地点补贴(天府软件园为创业者提供一年免费办公地)、税收减免,政府还有专门的基金用于鼓励初创企业、吸引人才。据前BAT员工、现O2O上门清洁服务三个管家创始人赵光伟透露,自己在注册企业时获得了政府10万元的创业基金,而且因为有在知名互联网公司六年的工作经历,政府还会再奖励10万元,作为人才引进计划的一部分。而国内现在比较知名的智能硬件咕咚手环的创始人申波,创业早期也是享受到了高新区的办公补助,获得了一年的免费办公场地。同样,也是在2011年高新区政府组织的创业项目评审会上,被盛大网络看重,获得来自后者的2200万人民币A轮融资。成都的消费者挺拼说到这一年来开始火爆的O2O创业,就不能不提到成都当地的消费市场。首先是因为成都人爱玩会享受生活,购物消费意识不逊于北上广。其实大家可以从侧面脑补一下为什么成都美女多,除了山水养人,对时尚的追求,对新鲜事物的接受速度都是原因。其次从消费能力上看,因为很多省内省外的中产以上阶级都会从西藏、云南、甘肃过来置业生活,成都是在西南区域最活跃和消费水平最高的城市。2014年成都市实现社会消费品零售总额3770.9亿元,在全国位于前列。这也难怪O2O的创业起来的这么快,因为这契合了一批对生活品质有要求的人们的需求。最后,由于远离北上广,很多O2O的创业者在成都更容易筑起自己的护城河。因为O2O行业的特点是扩张速度慢、重服务质量以及针对人群细分,比如上门洗衣、美容以及保洁。所以这些“早出航”的企业如果一旦在当地积累起用户口碑和培养起消费习惯,相对于那些纯线上的产品更容易筑起自己的优势,对于那些北上广的“强势”品牌抵御能力更强。同时,也因为O2O服务离钱近的缘故,未来哪怕深耕成都以及区域市场也足够建立规模性的企业。目前,在O2O领域已经有像优客逸家、老枝花卤、人人快递、泡泡洗衣、来一火等涉及租房、餐饮外卖、物流、家务等服务的有特点和增长潜力的一批明星创业公司。不过,成都相比于北上以及沿海的广州深圳,在一点上还是有差距,那就是投融资环境。毕竟这个还是有地理上的先天劣势,绝大多数创投机构都分布在沿海地区,对于他们来说有着项目管理的难度,不过随着优质创业公司的增多以及政府的扶持,相信成都的投融资环境会越来越趋近北上广深。

4月11日,Amazon在旧金山召开的AWS(Amazon Web Services)峰会宣布,在其云服务家族中加入一项Machine Learning,为没有机器学习背景的开发者提供分析和预测工具。该服务能够帮助开发者使用历史数据开发并部署预测模型。Amazon的机器学习技术Amazon内部使用机器学习已经很多年。坐拥大量数据的开发者越来越多地需要从这些数据中挖掘价值,这些对数据分析、建模的要求很高,同时用户需求很大。亚马逊机器学习会自动变换用于训练的数据并优化机器学习算法,开发者不需要深入理解机器学习算法或调试参数,即可创建模型。一旦模型创建完毕,开发者就可以直接从亚马逊机器学习轻松地进行批量处理或生成实时预测,无需开发和管理自有基础架构。亚马逊表示,这些模型用途广泛,包括检测欺诈、防止用户流失并改进用户支持。基于与亚马逊公司内开发者所使用的同样经过验证、可扩展并且每周生成超过500亿个预测的机器学习技术,亚马逊机器学习的API和向导能够为开发者提供关于机器学习模型的创建和调试流程的指导,从而部署并扩展模型,支持数十亿级别的预测。使用Amazon的新工具,需要大致三步:首先使用Amazon S3或Redshift建模,然后对模型进行验证和优化,最后使用它来进行预测。该应用基础版目前有一年的免费期,限美国东部地区。微软旗下专注云服务的Azure在二月推出了自己的机器学习工具,而IBM上个月收购AlchemyAPI后,将把AlchemyAPI的深度学习技术整合到Watson核心平台,增强Watson挖掘非结构化数据并识别出它们之间联系的能力。AWS和机器学习Amazon Web Services (AWS) 是亚马逊在2006年推出的云计算服务,主要优势是能够以根据业务发展来扩展的较低可变成本来替代前期资本基础设施费用。根据亚马逊提供的数据,AWS已经为全球190个国家和地区的企业提供支持。AWS被业界公认是云计算领域的强手,曾经打败IBM获得美国中情局的云服务大额订单。机器学习专门研究计算机怎样模拟或实现人类的学习行为,以获取新的知识或技能,重新组织已有的知识结构使之不断改善自身的性能。这项技术是人工智能的核心,是使计算机具有智能的根本途径。

我们周围的世界正在以前所未有的速度发生着遽变。层出不穷的高科技将世界变得更加复杂,人们之间的连接愈发紧密。交流变得去中心化,每个人都是公司的品牌代言人,因为他们都活跃在社交媒体上,可以被这个世界轻而易举地找到。我们现有的管理制度是为过去的时代量身定做的。如果放在50年前,这曾经是极为先进的方法论。但时至今日,这种管理制度已经呈现出弊端:反应不够迅速,无法在规模化管理中有最好的表现,也越来越难以应对我们如今所面临的复杂局面,而我们今天所面对的问题也已经和过去截然不同了。在传统的管理结构中,职业经理人负责分配工作,指定谁来负责什么、具备哪些权限,招聘和辞退员工。他们统一管理,为每个人的职责和权力划定清晰的界限。但实际上,大多数经理人做得并不好。他们没有把权力真正下放给负责的员工,而仅仅是让他们去执行那些他认为是对的具体工作。如果员工做的事在他看来不合理,他就会跳出来,告诉这名员工,按照我说的去做。而这并不是高效的管理。人们期望成为领袖,想要拥有更多影响力,发挥自身创造力并有所成就。但现实往往很讽刺,很多时候,管理者自身成了整个公司的瓶颈,阻碍了公司的进一步发展。到目前为止,全世界大概有300多家公司实行了合弄制。合弄制是由角色来承担工作的管理系统。一项工作被看做一个“角色”,同一个人可以选择承担不同角色,和其他人配合完成工作,按照角色分配权力。举个例子,网站经理是我们公司的一个角色,承担这个角色的人是网站的最高领导,有权做出与此相关的任何决策。而我是公司的发言人,负责与外界沟通。因此,我们都是领导,负责不同的方面。有时我们的工作会产生交集,当我碰巧在他负责的领域工作,他有最高权限,反之,做决定的就是我。这就像在现实世界中,我们住在自己的房子里,不经允许不能踏入邻居的家中。但我们都会被邀请拜访他人,但在他们的领地,我们都要受他们控制。大概半年多前,美国华盛顿州的首席信息官办公室(CIO)试验推行了合弄制。他们刚刚完成了一个大概涉及30人的小范围的试行,初期效果良好,现在正在考虑在大概100-200人的范围推广。美国鞋类电商Zappos是截止到目前整体推行合弄制的最大的一家公司。他们有大约1500名员工,几年前卖给了亚马逊。Zappos是一家成长非常迅速的创业公司。但随着公司规模的扩大,创始人谢家华慢慢发现一些管理上的问题限制了员工的创造力,他想要寻找一种方式,让公司保持这种成长速度和创业精神。选择推行合弄制的公司,大多是在传统的管理体制中遇到了问题而找不到解决方案。这些公司通常处于快速发展期,他们清楚,想要维持这种高增长势头就必须持续创新。合弄制在这个时候帮到了忙。Twitter的前联合创始人Ev Williams的公司Medium在大概3年半之前开始推行合弄制。他告诉我,之前他在Twitter的时候被管理者的身份困住了,无法全心做一个充满创造力的设计者、创造者和企业家。他发现自己身边围绕着足够多的优秀人才,他是管理者,而他成为了整个公司发展的瓶颈。所有那些他聘用的人都无法发挥出他们的全部潜能,这令他感到非常沮丧。合弄制对他来说是一种另类的选择,让他摆脱公司瓶颈的位置,把权力分配给每个人。畅销书《尽管去做:无压工作的艺术》的作者David Allen在创立自己的公司之后试图逃离CEO这个角色,他想把更多时间放在旅行上。他的公司在加利福尼亚,而他想要搬去阿姆斯特丹,后来他真的去了。在推行合弄制之前,他曾经试着雇佣了一个CEO,但这简直是个噩梦,他不得不回过头来重新经营自己的公司。他跟我讲,他想要一家不需要CEO的公司。现在他把工作分配成不同的角色,找不同的人来承担,保留那些他仍然感兴趣的,其他的交给别人。Precision Nutrition是一家做营养和运动相关服务的加拿大公司,他们的一位创始人曾经对我讲,自从创立这家公司以来,他从没有机会去度假。在推行合弄制之后,他第一次享受了一个长达三周的假期,其间非常难得地一直没有被公司的事情打扰。在传统公司中,所有CEO都不得不面对一个普遍现象:孤独,压力巨大,背负着沉重的责任且毫无喘息的机会。高层的工作往往最具有挑战性,所有事都依靠着你,而你知道,倘若有一天稍不小心,就有可能造成无法挽回的损失。我曾经是个很孤独的CEO。我甚至无法和那些与我一同工作的朋友吃一顿正常的晚餐。那种感觉很奇怪,好像因为我在一些重要的事情上能够左右他们的人生,因此,即便在吃晚餐的时候,他们仍然在想尽办法向我推销他们的想法。你可以明显感觉到这种由于权力的差异所造成的生疏感。我永远无法成为团队的一部分,总是凌驾于团队之上,即便这并非出于我的本意,而他们也并不希望如此。这几乎成了所有CEO不得不面对的普遍现象。使我们陷入这种境地的并不是人为原因,而是我们现有的管理系统。传统的管理制度把CEO塑造成个人英雄的形象,如果不改变底层架构,CEO就无法从英雄领袖的困局中逃离。在我创立的公司HolacracyOne中,我承担着30个角色。我是发言人、培训师、博主、教练,还负责一些财务相关的工作等。大多数推行合弄制的公司不设立CEO这个岗位。即便有CEO,大家也很清楚,这个岗位仅仅是名义上的。在合弄制的公司中,得到一个角色就意味着拥有这项工作的全部权力,没有一个大领导对他的决定评头论足。有时候,员工的想法和创始人无法达成一致,这在我的公司实非罕见。这就意味着,并非所有事情都能按照创始人的期望发展。我曾经建议我们的网站经理做一些网页上的改动,我认为现在的设计影响了我们的商业发展。我很认真地向他解释我的理由,告诉他我认为网页需要做哪些改动,为什么要这样改。他回答我,非常感谢你的建议,我会仔细考虑然后答复你。最后,他的答案就是不采纳我的建议。这曾让我非常难过。但我珍视合弄制的原因之一,就是这个制度告诉人们,他们可以拒绝我。每当我僭越职权对他们过度干涉,他们就可以对我说,你并没有权力对我讲这个。他们可以说,看,你建立了规则,在这件事上我并不需要听从你的指挥。但这并不意味着我丧失了权力。如果我认为某个人不适合一个角色,我可以找另一个人代替他。但无论谁负责这个工作,我都无法命令他遵照我的意思去工作。我必须承认,如果我让这些人自主管理,只要是正确的人在担当合适的角色,而他们的目标清晰,我对他们又有明确的期望,那么长远看来,我的公司就会更好地运转。如果我指挥他们,我可能会在短期内取得更好的结果,但长期看来,我摧毁了他们的内心驱动力、自主性以及他们担当这个角色的能力。所以我放手让他们去做。我可能会建议,有时甚至试图去说服他们,但做决定的仍然是他们。在实行合弄制之前,我常常会半夜突然醒来,担心我的公司,感觉压力瞬间铺天盖地袭来。我现在仍然会半夜醒来,担心我的公司,但现在我知道还有其他人和我一起担心。那种所有一切都依靠我一个人的孤独感减弱了,我们现在都在为同一件事情忧虑,这种感觉非常愉快。我知道,如果我现在需要一个假期,我就真的可以有一个假期。

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时间:2016-09-08 15:08:35