在微信朋友圈看了各公司的年会刷屏,几乎惨不忍睹,忍不住挥笔一文,告诉你真正的互联网公司,应该怎样用互联网思维,去改造这些天杀的刷屏年会。 我眼中的互联网思维:  互联网是一张网,信息从源头发出以后,会无休无止地传播到各个脉络点,所以互联网具有动态的传播性,而非介于传统传播的点到为止;我认为互联网思维实际就是一种动态思维,凡是从动态的,全局的角度去考虑的思维行为,即可成为互联网思维。以前大家都看不懂腾讯搞QQ能有什么出息,却不曾想到基于QQ数亿活跃用户,产生了众多的商业模式;比如说黄太吉的赫畅经常不务正业,不去钻研煎饼的制作工艺,供应链管理,而是让人大跌眼镜的去开豪车送煎饼,到处演讲,每天刷微博互动粉丝。  这些在常规思维看上去令人蛋疼的,却又收到奇效的指导思维,就是互联网思维的最佳体现;把每一个点当做可传播的面来做,通过各个点扩展成面,最后各条先线发挥威力。我们了解什么是互联网思维以后,开始讲正题,如何用互联网思维去改造公司年会。传统的年会,抽奖的奖品一般都是土豪金,小米,现金等一类“跟风奖品”,更为“跟风”者甚至名额内定,而且数量就那么一两部。 你在微信朋友圈刷,我们公司的一等奖是一部土豪金,你能亮瞎谁的眼球?这种奖品送出去了就送出了,爽的人是获奖者,公司却要花费数千元去换取一个人的爽,从roi的角度来说一点都不划算,你企图让那些没有中奖的人,会以为公司的豪气吗?除非你发一百部土豪金差不多;员工的满意度得不到任何提升,也就是说这几千块钱白搭了!  奖品肯定是要的,这笔预算也一定是要花的,如何花的有价值?互联网思维来了! 上海某游戏公司为啥要请女尤?他请的不是女优,而是通过女优吸引大众的眼球,去制造可传播的点。所以互联网思维改造年会的第一条就是:制造可传播的点。这个点要么特别的奇,要么特别的土豪。哪怕你请了女优,送了奥迪A4,如果这些点没有最大化的传播出去,也是等于白搭,所以要从传播工具上进行改造。 传播路径第一通道,员工的传播通道。一些公司动不动就上千上万人,这些人就是最好的传播源头。所以年会接入移动互联网工具,是员工参与年会的必须手段。比如尚品宅配旗下的电商公司新居网,就要求每位员工加入微信公众服务号,通过服务号查找自己的用餐座位,会议座位,流程安排,以及互动抽奖游戏,通过这样一个措施,员工加微信公众号的比例高达90%以上。引入移动互联工具以后,员工在年会的行为就会依赖移动互联工具进行展开,如第一条的女优,奥迪A4等就会通过他们的移动互联工具进行传播出去,形成UGC的源头。故意去引导和不引导,收到的效果是完全不同的,赫畅也说了,你要做口碑营销,那你提供了让用户去传播的环境吗? 光有珊珊夺目的奖品,牛逼的移动互联工具,还是缺乏那么一些传播点,因此必须把互联网思维贯穿到整个流程。 一般的公司的抽奖公司像摇彩票一样,用乒乓球摇,或者抽工牌,你说这这种抽奖方式,能引起谁的兴趣? 传统的抽奖都是看天命,或者内部安排,那些大奖实际给到了谁,谁都不服气,那为什么不靠实力吃饭呢? 比如评比出谁在朋友圈分享的观点牛逼,谁在移动互联传播的影响力大,等等,在把这批人拉到一起进行抽大奖。这样做有什么好处?第一能激发公司员工的分享欲望,再者是能够提升员工分享的质量度,把分享的亮点讲清楚,比如说某某人拿公司优秀员工奖了,你真牛逼,你说朋友圈的人能知道他到底有多牛逼吗?  如果换一种做法,该员工一年之内,连续创造了5次吉尼斯纪录,8次部门冠军,还仅仅只是拿了二等奖。类似这种语言发到朋友圈,该产生多大的正能量?  员工为何会分享的这么详细?唯有奖品!传统的领导演讲词,都是在汇报今年多牛逼多牛逼,一堆干巴巴的数据,下面的人听了很牛逼,朋友圈拍一张PPT,然后附录:XX总的年度总结;这样的UGC有吸引力吗?  我们来看看海尔的领导是怎么干的,最近互联网上流传的那篇,海尔要放弃硬媒,转向互动媒体,到处流传,到处有自媒体人发表观点;如果张瑞敏也只是简单地汇报下海尔13年多么多么牛逼,能引发这么多讨论吗?或许还有姿色不凡的,那么漂亮的女同事,其他人知道吗?会有很多人和礼仪合影,发到朋友圈,众人也会围观下,哇,好漂亮啊,仅此而已。那是不是可以面对互联网,或移动互联,搞个最美礼仪评选大赛呢?面对美女,有几个人有抵触性?这是不是又是一次事件传播呢?如果你的公司能够真正做到以上几点,然后在通过你内部的员工传播出去,员工的朋友圈的朋友看了,会有什么反应?这究竟是一家怎样的公司啊,一个年会能够开的这么牛逼,平时还不知道,原来我的朋友在这么牛逼的公司工作,这么幸福,我要不要明年考虑下跳槽过去呢?所以,互联网思维的公司年会,是一个很好的人才吸引方式,能为你的人事招聘带来很大的便利,人才容易招了,业绩是不是自然容易完成了?所以互联网公司的人事部门,也是销售部门。体现实力:员工在朋友圈直播了这场年会,把公司的最高水准通过年会体现出来了,员工的朋友总有个把是你公司的客户吧?他们看了会有什么感觉?这个公司有实力,一个年会可以搞成这样子,那产品的好评度不用多说了,这是不是销售?员工在朋友圈分享了这些牛逼后,引来一篇好评,个个都称你们公司真牛逼,我很羡慕你,这时候员工会怎么想?原来我是在一家很牛逼的公司工作,明年一定要好好干,或明年就不辞工了,这里有干头,人员稳定了,这是不是销售呢?任何用动态观点,全局观点去指导目的的行为,就是互联网思维;用动态的眼光,长远的思维,共赢的心态去达成目标,是新的互联网公司所应该具有的思维!

Musk最大的特点就是制造出真正“好”的产品,再让好的产品证明自己Idea的前瞻性,由此形成了巨大的吸引力。营销的基础是足够优秀的产品,特别是在现在这个信息爆炸的时代,用户可以轻而易举的获得产品的各种信息然后进行判断。随着信息和经验的增加,传统的夸大式营销慢慢的变成了减分项——没有人愿意被厂商像白痴一样的愚弄,而证明夸大则如此的简单。想起之前“定位”这本书,MUSK任何想象以及作为,浅层次是为产品定位,深层次是为企业定位,作者所说的观点,前半程的定位与后半程的输出,基本成功型的公司都能找到共同点,比如淘宝的起初定位的网购,360定位的安全与免费等等,但在后半程的输出方面区别较大,MUSK引爆热点的方式不是我们熟知的价值观,而是一个场景。 看看小米能不能在近场支付方面有所成绩,小米手机用户群整体还是比较分散,近场支付做起来比较尴尬小米喜欢做人家已经做过的,然后通过互联网思维(低价+营销+所谓的内容和服务)去搅局,支付这块看来搅局不太容易,自己玩玩可行。推荐一读。我一直认为,在传媒格局大变革的今天,每个企业和法人团体,都必须要有传媒思维和操作能力,而不仅仅只会花钱打广告就算完事。媒体机构在缩小,但传媒格局在长大。比较后悔的是十年前买了.net很多书,并用心学习,决定往这方向发展, 最终还是放弃了,因为没有用武之地,也确实是的,市场需求才是真正的需求,而不是当时的影响力,当时的媒体推荐。

我们很好奇为什么这些不能干,那些不行。我进一个领域就想问,为什么是你?我们做电商,会问,为什么是我们?所以看社交,也会问为什么是腾讯。腾讯也做过拍拍来跟我们竞争。只有互相挑战社会才进步。有一个我们(来往)或许成不了大器,但至少逼着微信不停创新。微信的诞生也是内部竞争结果。当时qq已经很大了,用户群到现在也还比微信大,与其被别人打,不如自己两手互搏,还能发现很多差异化。市场太舒服了一定会出事。所以对外部竞争我们也欢迎,有竞争的确能促进进步。我们当年也面对过msn这样强大的境外竞争对手,我们也是战战兢兢,一犯错就没有退路。所以我们是用共同学习、共同进步的心态来看待这个问题。

梳理帖:互联网可以如何改造传统农业?

诺基亚开征专利费,

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时间:2016-07-04 13:37:20